艾米尼面臨的挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)文檔管理重要：中山艾米尼除了跟榮事達(dá)、創(chuàng)維、華帝等國(guó)內(nèi)知名品牌進(jìn)行OEM生產(chǎn)，旗下還有5個(gè)自有品牌。產(chǎn)品出口遠(yuǎn)銷往東南亞、中東、歐美等多國(guó)。產(chǎn)品系列眾多，其中物料BOM清單和相關(guān)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告都是很重要的管控要點(diǎn)。

2.ＰＭＣ統(tǒng)計(jì)材料缺料工作復(fù)雜：電子產(chǎn)品很多時(shí)候都有一些通用部件是適用到不同型號(hào)的產(chǎn)品上，當(dāng)客戶訂單量多，且需要到不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，需要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料需求和缺料情況的ＰＭＣ主管就會(huì)很頭痛。

3.庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員無(wú)法獲取當(dāng)前產(chǎn)品的準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)量，都是憑經(jīng)驗(yàn)或到倉(cāng)庫(kù)直接查看是否還夠銷售。采購(gòu)員也無(wú)法準(zhǔn)確把握要生產(chǎn)訂單所需材料的情況，無(wú)法及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，趕不上生產(chǎn)的需求。

4.客戶訂單跟蹤困難：中山艾米尼的訂單量非常大，業(yè)務(wù)人員不但需要了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度，還需要和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)有良好的配合。只有各部門人員配合得當(dāng)，才能順利完成生產(chǎn)按時(shí)發(fā)貨。