永豐金屬面臨的挑戰(zhàn)：

  1.人員成本很高：永豐金屬工人以計(jì)件工資為主，不同產(chǎn)品的工序單價(jià)不同，造成工人每月 的工資統(tǒng)計(jì)非常繁瑣，常耗用大量統(tǒng)計(jì)人手。計(jì)件的話工人做得越多，工資就越高，但如果監(jiān)管不好，那這就是會(huì)吃大虧的。

  2.損耗非常大：粉末冶金產(chǎn)品是由金屬粉末作為原料，經(jīng)過成型和燒結(jié)而制造出金屬件，由于粉末冶金的特性，燒結(jié)工序的損耗會(huì)比較大，如何管控?fù)p耗是永豐金屬非常關(guān)注的地方。

  3.工序進(jìn)度管控難：粉末冶金產(chǎn)品從混粉、成型、燒結(jié)、整形、后工序機(jī)加工到完成包裝，中間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天至數(shù)周。可是針對(duì)各道工序分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，目前進(jìn)行到哪一道工序等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)得到。