廣州聚茂面向全世界的市場，根據客戶的特殊要求和實際情況，進行個性化設計、生產，那么工程部門的反應速度，生產車間對各工序的進度和質量管控等都會制約廣州聚茂能否在激烈的市場競爭中贏得客戶的青睞。廣州聚茂目前主要面臨以下挑戰(zhàn)。

廣州聚茂面臨的挑戰(zhàn)：

1.工程部的產品工藝控制難：廣州聚茂的產品主要為花房和車棚、雨棚等，它主要是由鋁型材及陽光板架構成型，由于不同客戶的尺寸需求不一樣，工程部需要迅速根據客戶的尺寸去設計，如果相對應的工程技術圖紙、鋁型材規(guī)格尺寸管理不好，稍有差池，就無法保證訂單的按時生產、送貨。

2.半成品部件管控難：廣州聚茂的原材料是鋁型材，鋁型材采購回來是一整條的，車間要按訂單要求分切成不同尺寸，工程部手動去設置部件信息，不但繁雜，還容易出錯。

3.鋁型材的采購麻煩：鋁型材按總重量去采購，需要采購員手工去換算，容易出錯。

4.訂單生產備料不準確：廣州聚茂的客戶來自全世界西面八方，大量的訂單需求讓生產部應接不暇，生產備料計算不準影響車間運轉的情況時有發(fā)生。

5.客戶訂單進度管理難：廣州聚茂的產品廣受國內外客戶的好評，當業(yè)務量不斷增長時，每個客戶的訂單是否已排產，目前做到哪個工序，是否已生產完成，能否如期發(fā)貨都是企業(yè)管理者非常關心的事情。

廣州聚茂的王總是一位技術出身的領導者，他充分認識到企業(yè)要發(fā)展，除了生產設備要不斷更新，技術要不斷鉆研，在管理方面也要與時俱進，要不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能在當前競爭激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。在2016年，廣州聚茂就已經投資購買實施《信華ERP》超級版，在企業(yè)標準化方面開了個好頭。2020年，廣州聚茂攜手信華軟件在以下幾點進行信息化管理提升：

 ●廣州聚茂根據客戶的尺寸需求進行生產，不同鋁型材、不同規(guī)格的部件多。業(yè)務員接到訂單后，如果技術部門無法及時銜接，車間就無法準確進行生產。信華ERP在輸入工程資料時，自動生成半成品部件的物料信息，切實減輕工程技術人員的繁瑣工作；同時工藝資料需經過經理審批后才能使用，保證每種產品工藝的準確性。

 ●針對廣州聚茂所關心的鋁型材采購問題，軟件可按鋁型材的單重和尺寸去計算總重，跟供應商進行采購對接，并能打印鋁型材切面圖，保障采購準確。

 ●針對廣州聚茂所關心的車間備料問題，開發(fā)了專門的“訂單生產備料功能”，可綜合多張生產單去統(tǒng)計鋁型材的總需求數量，并可以打印“備料單”交給倉庫進行備料，可以打印“半成品配件清單”交給生產車間安排生產。

 ●針對廣州聚茂所關心的半成品配件生產控制問題，開發(fā)專門的“打印車間加工流程單”，針對每張訂單每個產品每個半成品配件，都可以打印加工流程單下發(fā)車間，保障每個半成品配件都能按流程生產。
 ●每張生產單上都配有條碼，生產送庫和送貨以通過掃碼快速錄入，切實提高操作效率。
 ●建立企業(yè)信息化管理平臺，打破了各部門的信息壁壘，各部門數據無縫連接，實現業(yè)務、生產、采購、倉庫一體化運轉，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎。

※以上問題你是否有遇到過？

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